घटनाक्रम से अवगत अधिकारियों ने बताया कि डाबर का बर्मन परिवार और जुबिलैंट समूह के प्रवर्तक भरतिया अलग-अलग हिंदुस्तान कोका-कोला बेवरेजेज (एचसीसीबी) में 40% हिस्सेदारी 10,800-12,000 करोड़ रुपये (1.3-1.4 बिलियन डॉलर) में खरीदने के लिए तैयार हैं।
इसके अनुसार कोका-कोला इंडिया की पूर्ण स्वामित्व वाली बॉटलिंग सहायक कंपनी का मूल्य 27,000-30,000 करोड़ रुपये (3.21-3.61 बिलियन डॉलर) आंका गया है।
उद्धृत सूत्रों ने बताया कि दोनों पक्षों ने सप्ताहांत में बोलियां प्रस्तुत कीं।
मूल कंपनी कोका-कोला कंपनी तय करेगी कि सौदे में एक या दो सह-निवेशक शामिल होंगे या नहीं, या बातचीत के बाद निवेशक संघ का गठन होगा। इस वित्तीय वर्ष के अंत तक निर्णय होने की संभावना है।
ईटी ने सबसे पहले 18 जून को खबर दी थी कि कोका-कोला ने एचसीसीबी में खरीद के लिए भारतीय व्यापारिक घरानों के एक समूह और अरबपति प्रमोटरों के पारिवारिक कार्यालयों से संपर्क किया है। यह एक ऐसी शाखा है जिसे कंपनी अंततः तेजी वाले घरेलू पूंजी बाजारों से लाभ कमाने के लिए सार्वजनिक करना चाहती है।
बताया जाता है कि जिन लोगों से संपर्क किया गया है उनमें पिडिलाइट इंडस्ट्रीज के पारेख परिवार का कार्यालय, एशियन पेंट्स का प्रवर्तक परिवार, तथा बर्मन और भरतिया परिवार शामिल हैं।
पहले बताए गए कुछ लोगों ने संकेत दिया कि कुमार मंगलम बिड़ला, सुनील भारती मित्तल और टेक अरबपति शिव नादर के पारिवारिक कार्यालयों से भी संपर्क किया गया था। हालांकि, कहा जाता है कि केवल बर्मन और भरतिया ने ही हिस्सेदारी के लिए बोली लगाने की मांग की थी।
नकदी से समृद्ध परिवार एक ऐसी संरचना के लिए खुले हैं, जिसमें उनकी सूचीबद्ध प्रमुख कंपनियां भी शामिल हो सकती हैं – डाबर भारत और उल्लसित फूडवर्क्स (जेएफएल) – अपने मौजूदा फास्ट मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) और खाद्य पोर्टफोलियो के साथ तालमेल का लाभ उठाने के लिए सह-निवेशक के रूप में शामिल हो गए।
कुछ स्वतंत्र बॉटलर्स नाखुश
भारत की सबसे बड़ी खाद्य सेवा कंपनी जेएफएल के पास भारत में डोमिनोज़ पिज़्ज़ा, डंकिन डोनट्स और पोपेयज़ की एक्सक्लूसिव फ़्रैंचाइज़ी है। इसके अलावा, कंपनी एशिया के पाँच अन्य बाज़ारों में डोमिनोज़ की फ़्रैंचाइज़ी है और उसने तुर्की में एक प्रमुख कॉफ़ी रिटेलर कॉफ़ी का अधिग्रहण किया है।
डाबर के पास भी खाद्य एवं पेय पदार्थों के साथ-साथ स्वास्थ्य-केंद्रित उत्पादों का विस्तृत पोर्टफोलियो है।
हालांकि, मामले से अवगत दो अधिकारियों के अनुसार, हिस्सेदारी बिक्री के लिए बातचीत कंपनी के कुछ मौजूदा स्वतंत्र बॉटलरों के साथ अच्छी नहीं रही है।
एक अधिकारी ने कहा, “कोका-कोला भारत में पैकेज्ड बेवरेज की संभावनाओं को खोलना चाहती है, लेकिन कुछ स्वतंत्र बोतलबंद करने वालों का मानना है कि उन्हें एचसीसीबी में अतिरिक्त हिस्सेदारी की पेशकश की जानी चाहिए और उन्होंने कोक के प्रबंधन से संपर्क कर अपनी नाराजगी जाहिर की है।” लेकिन उन्होंने कहा कि कोक इस बड़े सौदे के लिए बड़े कारोबारी साझेदारों की तलाश कर रही है।
कोका-कोला के प्रवक्ताओं ने सवालों का जवाब नहीं दिया। जुबिलैंट फैमिली ऑफिस के प्रवक्ता ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। बर्मन टिप्पणी के लिए उपलब्ध नहीं थे।
विस्तृत पदचिह्न
प्रतिद्वंद्वी पेप्सिको ने अरबपति उद्यमी रवि जयपुरिया के स्वामित्व वाले वरुण बेवरेजेज को अपने बॉटलिंग संचालन को आउटसोर्स करके मूल्य अनलॉक किया है। कोका-कोला ने अपने स्थानीय बॉटलिंग व्यवसाय को आंशिक रूप से प्रबंधित करने के लिए HCCB का उपयोग करना जारी रखा है। पिछले दो वर्षों में वरुण बेवरेजेज के स्टॉक के मूल्य में तीन गुना से अधिक की वृद्धि के साथ, कोका-कोला एसेट-लाइट बिजनेस मॉडल को दोहराना चाहता है।
उद्धृत व्यक्तियों में से एक ने कहा कि लिस्टिंग से पहले, यह मूल्य निर्धारण के लिए समान विचारधारा वाले “पीढ़ीगत पूंजी” की तलाश में है।
एक उद्योग अधिकारी ने बताया कि चाय, साबुन, टूथपेस्ट या बिस्कुट के विपरीत – जिनकी बिक्री मात्रा काफी अधिक है – पैकेज्ड पेय पदार्थ भारत में सबसे कम पहुंच वाली एफएमसीजी श्रेणियों में से हैं, और इसलिए भारतीय उपभोक्ता वर्ग की विवेकाधीन आय बढ़ने के साथ ही इनके विकास की काफी संभावना है।
कोका-कोला को इस प्रकार एक महत्वपूर्ण प्रीमियम की उम्मीद है, जो HCCB के संचालन का मूल्यांकन 4-5 बिलियन डॉलर तक कर सकता है। ऊपर उल्लेखित लोगों ने कहा कि मौजूदा बातचीत अभी भी बिना किसी सौदे के विफल हो सकती है।
कोका-कोला के बॉटलिंग ऑपरेशन HCCB और आधा दर्जन फ्रैंचाइजी के बीच समान रूप से विभाजित हैं जो स्थानीय स्तर पर फ़िज़ी ड्रिंक्स कोक, थम्स अप और स्प्राइट, जूस मिनट मेड और माज़ा, साथ ही किनले वाटर का निर्माण और वितरण करते हैं। अटलांटा स्थित पेय पदार्थ की दिग्गज कंपनी के लिए भारत शीर्ष पांच वॉल्यूम वृद्धि बाजारों में से एक है।
जनवरी में, कोका-कोला ने घोषणा की कि वह कुछ क्षेत्रों – राजस्थान, बिहार, उत्तर पूर्व और पश्चिम बंगाल के चुनिंदा क्षेत्रों में कंपनी के स्वामित्व वाले बॉटलिंग परिचालन को स्थानीय भागीदारों को 2,420 करोड़ रुपये ($290 मिलियन) में बेचकर “भारत में रणनीतिक व्यापार हस्तांतरण” कर रही है। HCCB ने दक्षिण और पश्चिम में बॉटलिंग परिचालन को बनाए रखा, और इसकी 16 फैक्ट्रियाँ हैं जो 3,500 वितरकों के माध्यम से 2.5 मिलियन खुदरा विक्रेताओं को सेवा प्रदान करती हैं।
बिजनेस इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म टोफ्लर के डेटा से पता चला है कि HCCB ने वित्त वर्ष 23 में परिचालन से राजस्व में 40% की वृद्धि दर्ज की है, जो 9,147.74 करोड़ रुपये से बढ़कर 12,840 करोड़ रुपये हो गया है। वित्त वर्ष 23 के लिए HCCB का शुद्ध लाभ दोगुना से अधिक बढ़कर 809.32 करोड़ रुपये हो गया। कोका-कोला ने अभी तक वित्त वर्ष 24 के लिए आंकड़े दाखिल नहीं किए हैं।
वैश्विक स्तर पर, ब्रांड की बॉटलिंग लिस्टेड और निजी स्वामित्व वाली कंपनियों का मिश्रण है। दुनिया भर में इसके शीर्ष पांच बॉटलिंग भागीदारों ने 2022 में इसके कुल यूनिट केस वॉल्यूम में 42% का योगदान दिया।
रणनीति में एक महत्वपूर्ण बदलाव के तहत, कोक ने इस साल 30 जून को समूह की कंपनी बॉटलिंग इन्वेस्टमेंट ग्रुप (BIG) को बंद कर दिया, जिसके तहत पेय पदार्थ कंपनी वैश्विक स्तर पर अपने बॉटलिंग ऑपरेशन संचालित करती थी, जैसा कि ET ने अपने 30 जून के संस्करण में पहली बार रिपोर्ट किया था। कोका-कोला के अंतर्राष्ट्रीय विकास अध्यक्ष हेनरिक ब्राउन ने उस समय एक आंतरिक नोट में कहा था कि “BIG के मुख्यालय को बंद करने और हमारे शेष बॉटलिंग निवेशों की अधिक सुव्यवस्थित तरीके से देखरेख करने का समय सही है।” उन्होंने कहा था कि इस बदलाव का उद्देश्य निर्णय लेने को और सरल बनाना और सभी बाजारों में क्षमताओं को मजबूत करना है।
घोषणा के अनुसार, इस रणनीतिक कदम का अर्थ यह भी है कि कोका-कोला इंडिया, नेपाल और श्रीलंका के परिचालन को कंपनी के आंतरिक बोर्ड के अधीन लाया जा रहा है।
उद्योग के अंदरूनी सूत्रों ने कहा कि यह कदम कोका-कोला की वैश्विक रणनीति को आगे बढ़ाता है, जिसके तहत धीरे-धीरे परिसंपत्ति-भारी बोतलबंदी परिचालन को कम किया जाएगा, जबकि ब्रांड निर्माण, नवाचार और प्रतिस्पर्धी रणनीति पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।
