इंडिया इंक में मुख्य वित्तीय अधिकारियों (सीएफओ) की मांग हाल के महीनों में बढ़ी है, उद्योग विशेषज्ञों का अनुमान है कि अगले 6 से 12 महीनों में इस प्रवृत्ति में तेजी जारी रहेगी। कई कारक इस मांग को बढ़ावा दे रहे हैं- आरंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) में तेजी, बढ़ती बाजार जटिलताएं और व्यापार रणनीति को आकार देने में सीएफओ की बढ़ती भूमिका। इस आवश्यकता के जवाब में, कंपनियां वर्चुअल सीएफओ सेवाओं की ओर भी रुख कर रही हैं। इस बीच, सीएफओ के लिए छोटे कार्यकाल की प्रवृत्ति उभर रही है, जिससे संगठनों के भीतर भूमिका को और भी नया रूप दिया जा रहा है।
सीएफओ की नियुक्ति अगले वर्ष मजबूत रहने का अनुमान है
सीएफओ ब्रिज के संस्थापक श्रीनिवासन वी. स्वामी को सीएफओ नियुक्तियों में निरंतर वृद्धि की उम्मीद है, खासकर छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों में जो तेजी से बढ़ रही हैं। स्वामी कहते हैं, ''अगले 6 से 12 महीनों में सीएफओ की मांग बढ़ेगी।''
यहां तक कि 100 करोड़ रुपये के टर्नओवर वाली कंपनियां भी अब सीएफओ को नियुक्त करना चाहती हैं, एक ऐसी भूमिका जो आमतौर पर अतीत में ऐसे संगठनों के लिए आवश्यक नहीं समझी जाती थी। यह प्रवृत्ति काफी हद तक भारत में आईपीओ गतिविधि के विस्फोट से प्रेरित है, जिसने सार्वजनिक बाजार के नियमों को समझने, निवेशक संबंधों को प्रबंधित करने और दीर्घकालिक विकास रणनीतियों को तैयार करने में सक्षम वित्तीय नेताओं की आवश्यकता पैदा की है।श्रीनिवासन वी. स्वामी, सीएफओ ब्रिज के संस्थापक
जैसे-जैसे राजस्व और संचालन दोनों के मामले में अधिक व्यवसाय बढ़ रहे हैं, स्वामी इस बात पर जोर देते हैं कि कंपनियां एक रणनीतिक वित्तीय नेता के महत्व को तेजी से पहचान रही हैं। वह बताते हैं, “कंपनियां यह महसूस कर रही हैं कि उन्हें नंबर क्रंचर से कहीं अधिक की जरूरत है। उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति की जरूरत है जो वित्तीय रणनीति को संचालित कर सके, निवेशकों की अपेक्षाओं को प्रबंधित कर सके और व्यवसाय को प्रभावी ढंग से बढ़ाने में मदद कर सके।”
बढ़ती मांग को बढ़ावा देने वाले प्रमुख चालकसीएफओ की बढ़ती मांग बाजार स्थितियों, नियामक दबावों और वित्तीय रणनीति की बढ़ती जटिलता के कारण हो रही है। प्रैक्टस के सह-संस्थापक एसवेंकट ने इस बात पर प्रकाश डाला कि कई कंपनियां सीएफओ की तलाश में हैं जो पूंजी जुटाने, विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए), और जटिल नियामक परिदृश्यों के माध्यम से उनका मार्गदर्शन कर सकें।
वे कहते हैं, ''आईपीओ के लगातार बढ़ने और भारत में महत्वपूर्ण विदेशी पूंजी प्रवाह के साथ, ऐसे सीएफओ की तत्काल आवश्यकता है जो इन जटिलताओं से निपट सकें।'' “धन उगाहने, जटिल जोखिमों के प्रबंधन और एम एंड ए को संभालने में अनुभव वाले सीएफओ की मांग कभी अधिक नहीं रही।”
लॉन्गहाउस कंसल्टिंग के पार्टनर मधुर नेवतिया इस बात से सहमत हैं कि बाजार की स्थितियां सीएफओ की बढ़ती मांग में योगदान दे रही हैं। उन्होंने कहा, “जैसे-जैसे आईपीओ गतिविधि बढ़ रही है, कंपनियों को निजी बाजार में फंडिंग की कड़ी शर्तों का भी सामना करना पड़ रहा है।” “ऋण बाजार और निवेशक संबंधों में विशेषज्ञता वाले सीएफओ अब पूंजी को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और निवेशकों का विश्वास बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं।”
जबकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और मशीन लर्निंग जैसी तकनीकी प्रगति वित्त को बदलने के लिए तैयार है, स्वामी का मानना है कि ये नवाचार अभी तक सीएफओ के लिए भर्ती निर्णयों में एक प्रमुख कारक नहीं हैं। उन्होंने कहा, “वित्त में जनरेटिव एआई अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है।” “लेकिन जैसे-जैसे यह परिपक्व होगा, कंपनियां अत्याधुनिक तकनीक के साथ वित्तीय संचालन को बेहतर ढंग से एकीकृत करने के लिए मजबूत तकनीकी पृष्ठभूमि वाले सीएफओ की तलाश शुरू कर सकती हैं।”
स्टार्टअप और स्थापित फर्म: सीएफओ की नियुक्ति कौन कर रहा है और क्यों?
स्टार्टअप और स्थापित कंपनियां दोनों सीएफओ को नियुक्त करने के प्रयास तेज कर रही हैं, लेकिन उनकी नियुक्ति आवश्यकताओं के पीछे के कारण अलग-अलग हैं। स्वामी बताते हैं कि स्टार्टअप, विशेष रूप से वे जो तेजी से विकास या आईपीओ की तैयारी कर रहे हैं, इस प्रभार का नेतृत्व कर रहे हैं। वे कहते हैं, ''जब किसी स्टार्टअप का राजस्व ₹100 करोड़ तक पहुंच जाता है, तो सीएफओ की आवश्यकता सर्वोपरि हो जाती है।'' “उन्हें ऐसे पेशेवरों की ज़रूरत है जो विकास को प्रबंधित करने, अनुपालन सुनिश्चित करने और सार्वजनिक लिस्टिंग का समर्थन करने में सक्षम वित्तीय प्रणाली स्थापित करने में मदद कर सकें।”
स्थापित कंपनियों के लिए, सीएफओ की मांग अक्सर तब उठती है जब कंपनियां विस्तार, एम एंड ए गतिविधि या अंतरराष्ट्रीय विकास की तैयारी कर रही होती हैं। एसवेंकट कहते हैं कि सीएफओ की आवश्यकता का संकेत देने वाले संकेत स्पष्ट हैं: जब किसी कंपनी की वृद्धि तेज होती है, तो यह बाहरी पूंजी जुटाती है, या औपचारिक शासन संरचनाओं की आवश्यकता होती है। बड़ी कंपनियां सीएफओ को नियुक्त करने की अधिक संभावना रखती हैं जब वे अपनी वित्तीय स्थिति को औपचारिक बनाना चाहती हैं सिस्टम या जब उन्हें जटिल अंतरराष्ट्रीय परिचालनों को नेविगेट करने के लिए मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है,” वे कहते हैं।
नेवतिया ने इस बात पर प्रकाश डाला कि स्टार्टअप्स में सीएफओ की भूमिका इन व्यवसायों के परिपक्व होने के साथ विकसित हो रही है।
शुरुआती चरणों में, सीएफओ मुख्य रूप से परिचालन वित्त को संभालते हैं, लेकिन जैसे-जैसे स्टार्टअप बढ़ते हैं, उन्हें रणनीतिक सीएफओ की आवश्यकता होती है जो पूंजी संरचना को अनुकूलित कर सकें, निवेशक संबंधों को संभाल सकें और आईपीओ या अधिग्रहण जैसी महत्वपूर्ण तरलता घटनाओं के लिए तैयार कर सकें।मधुर नेवतिया, लॉन्गहाउस कंसल्टिंग के पार्टनर
वर्चुअल सीएफओ: बढ़ते स्टार्टअप के लिए एक लचीला समाधानसीएफओ की बढ़ती आवश्यकता के बीच, कई छोटी कंपनियां पूर्णकालिक वित्तीय नेताओं को काम पर रखने के लिए लागत प्रभावी और लचीले विकल्प के रूप में वर्चुअल सीएफओ सेवाओं की ओर रुख कर रही हैं। स्वामी वर्चुअल सीएफओ के उदय को एक सकारात्मक प्रवृत्ति के रूप में देखते हैं।
वे कहते हैं, “वर्चुअल सीएफओ की मांग बहुत अधिक है क्योंकि वे स्टार्टअप्स को पूर्णकालिक नियुक्ति के अतिरिक्त खर्च के बिना रणनीतिक वित्तीय नेतृत्व तक पहुंच प्रदान करते हैं।” “वे वित्तीय निरीक्षण का त्याग किए बिना, व्यवसायों को बुद्धिमानी से बढ़ने की अनुमति देते हैं।”
हालाँकि, एसवेंकट ने चेतावनी दी है कि वर्चुअल सीएफओ अपनी चुनौतियों के साथ आते हैं।
जबकि वर्चुअल सीएफओ लचीलेपन की पेशकश करते हैं, वे हमेशा कंपनी के दिन-प्रतिदिन के संचालन या संस्कृति में पूर्णकालिक सीएफओ के रूप में अंतर्निहित नहीं हो सकते हैं।'' वह बताते हैं, ''छोटी कंपनियों के लिए जिन्हें अभी तक पूर्णकालिक नियुक्ति की आवश्यकता नहीं है। , एक वर्चुअल सीएफओ एक आदर्श समाधान है, लेकिन जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, अधिक समर्पित नेतृत्व भूमिका की आवश्यकता अपरिहार्य हो जाती हैएसवेंकट, प्रैक्टस के सह-संस्थापक
नेवतिया सहमत हैं, यह देखते हुए कि वर्चुअल सीएफओ नकदी प्रवाह और पेरोल जैसे नियमित वित्तीय कार्यों को प्रभावी ढंग से संभाल सकते हैं, कंपनी के परिपक्व होने के साथ उनकी भूमिका अधिक सीमित हो जाती है। उन्होंने आगे कहा, “शुरुआती चरण की कंपनियों के लिए, एक वर्चुअल सीएफओ परिचालन वित्त को अच्छी तरह से संभाल सकता है, लेकिन जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है और इसकी ज़रूरतें अधिक जटिल हो जाती हैं, एक पूर्णकालिक सीएफओ आवश्यक हो जाता है।”
सीएफओ कार्यकाल: छोटे कार्यकाल की ओर रुझान?
ऐसे उद्योग में जहां नेतृत्व स्थिरता एक समय आदर्श थी, सीएफओ का कार्यकाल छोटा होता जा रहा है। स्टार्टअप और स्थापित कंपनियां दोनों इस उम्मीद के साथ सीएफओ को नियुक्त कर रही हैं कि वे कंपनी के विकास पथ को प्रभावित करने के लिए अपनी भूमिका में लंबे समय तक बने रहेंगे, लेकिन जरूरी नहीं कि दशकों तक।
स्वामी ने एक बढ़ती प्रवृत्ति पर ध्यान दिया है जहां सीएफओ पहले की तुलना में अक्सर अधिक आकर्षक या उच्च-प्रोफ़ाइल अवसरों की तलाश में भूमिकाएं छोड़ देते हैं। वे कहते हैं, “हम एक प्रवृत्ति देख रहे हैं जहां सीएफओ तेजी से भूमिकाएं छोड़ रहे हैं, खासकर जब इक्विटी प्रोत्साहन या आईपीओ का नेतृत्व करने का अवसर मेज पर है।” “हालांकि सीएफओ की भूमिका महत्वपूर्ण बनी हुई है, स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में वित्तीय पुरस्कार और कैरियर विकास सीएफओ को अधिक बार नौकरियां बदलने के लिए प्रेरित कर रहे हैं।”
एसवेंकट कहते हैं कि सीएफओ अब ऐसी भूमिकाओं की तलाश में हैं जो वित्तीय पुरस्कार और कंपनी की रणनीतिक दिशा पर स्थायी प्रभाव डालने का मौका दोनों प्रदान करें। वह बताते हैं, “अगर कंपनी का दृष्टिकोण और सीएफओ के करियर लक्ष्य मेल नहीं खाते हैं, तो सीएफओ के आगे बढ़ने की संभावना अधिक होती है।”
व्यवसायों के लिए, सीएफओ कार्यकाल में यह बदलाव चुनौतियाँ प्रस्तुत करता है। नेवतिया ने चेतावनी दी है कि सीएफओ स्तर पर टर्नओवर दीर्घकालिक वित्तीय रणनीतियों को बाधित कर सकता है और निवेशकों के विश्वास को हिला सकता है। वे कहते हैं, “सीएफओ किसी कंपनी के वित्त और निवेशक संबंधों के प्रबंधन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।” “लगातार टर्नओवर अस्थिरता पैदा कर सकता है, जिससे न केवल संचालन प्रभावित होगा, बल्कि कंपनी के नेतृत्व में निवेशकों का भरोसा भी प्रभावित होगा।”
