मुंबई: मामले की जानकारी रखने वाले लोगों ने कहा कि टाटा ट्रस्ट परिचालन और प्रबंधन खर्चों को सुव्यवस्थित करने के लिए एक आंतरिक पुनर्गठन अभ्यास कर रहा है।
ओवरहाल के हिस्से के रूप में, मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ) और मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ) की भूमिकाएं समाप्त की जा रही हैं और बाहरी सलाहकारों पर निर्भरता कम की जा रही है।
लोगों ने कहा कि लागत में कटौती का कदम नए ट्रस्ट के अध्यक्ष नोएल टाटा की नियुक्ति से बहुत पहले शुरू किया गया था।
यह निर्णय ट्रस्टियों द्वारा आंतरिक ऑडिट और वित्तीय समीक्षा के बाद लिया गया है, जिसमें स्टाफिंग लागत में उल्लेखनीय वृद्धि पर प्रकाश डाला गया है, जिसका अनुमान लगभग 180 करोड़ रुपये है। लोगों ने कहा कि तथाकथित प्रत्यक्ष कार्यान्वयन परियोजनाओं से जुड़े अतिरिक्त खर्चों ने 2022 से पहले के वर्षों में कुल कार्यबल लागत को 400 करोड़ रुपये तक बढ़ा दिया था।
उन्होंने कहा, प्रत्यक्ष कार्यान्वयन परियोजनाएं – दान के रूप में ठेकेदारों के माध्यम से सीधे ट्रस्ट द्वारा निष्पादित – को भी न्यूनतम और केवल दायित्वों को पूरा करने के लिए कम कर दिया जाएगा।
टाटा ट्रस्ट्स ने कोई टिप्पणी नहीं की.
मामले से जुड़े लोगों ने बताया कि मुख्य कार्यकारी सिद्धार्थ शर्मा यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि प्रभावी प्रशासन के लिए जांच और संतुलन बनाए रखा जाए और इस प्रक्रिया की लगातार निगरानी की जाए।
भारी प्रबंधन भूमिकाओं को कम करके, टाटा ट्रस्ट का लक्ष्य प्रशासनिक ओवरहेड को कम करते हुए संसाधनों को अपने मुख्य परोपकारी मिशनों की ओर पुनर्निर्देशित करना है। यह संभवतः निर्णय लेने और शासन के लिए एक पतली कार्यकारी समिति पर अधिक निर्भर होगा।
“एक ट्रस्ट को जनता के सेवक की तरह काम करना चाहिए। हमें ट्रस्टों के भीतर धन और संपत्ति का सच्चा संरक्षक बनना होगा, ”उद्धृत व्यक्तियों में से एक ने कहा। “दान बड़े पैमाने पर जनता के लिए है, न कि अपने कर्मचारियों के लिए। हमें उच्च लागत पर औपचारिक पदों की आवश्यकता नहीं है और इसलिए, उचित जांच और नियंत्रण लगाए जा रहे हैं। जैसा कि पहले उद्धृत किए गए लोगों ने कहा था, टाटा ट्रस्ट के पास सुचारू संचालन और खातों के कुशल संचालन को सुनिश्चित करने के लिए वरिष्ठ वित्त विशेषज्ञ और आंतरिक प्रतिभा है।
हालांकि संचालन का आकार और पैमाना वरिष्ठ कर्मचारियों सहित परिचालन लागत की आवश्यकता को निर्धारित करेगा, लेकिन परोपकारी संगठनों के लिए लागत जागरूकता महत्वपूर्ण है, लॉ फर्म डीएसके लीगल के प्रबंध भागीदार आनंद देसाई ने कहा।
देसाई ने कहा, “ऐसे परोपकार से लाभान्वित होने वाले संगठनों को ट्रस्ट के बोर्ड और कर्मचारियों द्वारा उचित निरीक्षण के साथ दस्तावेज़ीकरण के माध्यम से जवाबदेह बनाया जा सकता है।” “लागत पूलिंग भी अक्सर उपयोग की जाने वाली एक विधि है, और डोमेन विशेषज्ञ भी चुनिंदा रूप से दक्षता में जोड़ सकते हैं।”
चपलता के लिए धक्का
टाटा ट्रस्ट, टाटा समूह की विभिन्न परोपकारी संस्थाओं का छत्र संगठन है, जिसने पारंपरिक रूप से पूरे भारत में शिक्षा, स्वास्थ्य, ग्रामीण विकास और अन्य क्षेत्रों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। हालाँकि, परिचालन लागत जांच के दायरे में आ गई है, खासकर जब से विश्व स्तर पर परोपकारी मॉडल अधिक चुस्त और लागत प्रभावी संरचनाओं की ओर बढ़ रहे हैं। समूह की होल्डिंग कंपनी टाटा संस की लगभग 66% इक्विटी पूंजी टाटा परिवार के सदस्यों द्वारा समर्थित परोपकारी ट्रस्टों के पास है।
टाटा ट्रस्ट ने समूह को नियंत्रित करने वाली परोपकारी संस्थाओं का नेतृत्व करने के लिए 11 अक्टूबर को नोएल टाटा को अध्यक्ष नियुक्त किया। टाटा पहले से ही दो मुख्य निकायों, सर दोराबजी टाटा ट्रस्ट और सर रतन टाटा ट्रस्ट के ट्रस्टी थे।
दिवंगत रतन टाटा के नेतृत्व में गठित एक कार्यकारी समिति लागतों की बारीकी से निगरानी कर रही है और ऐसा करना जारी रखेगी। समिति यह सुनिश्चित करने के लिए बनाई गई थी कि ट्रस्टों का प्रबंधन किसी व्यक्ति के बजाय सामूहिक रूप से किया जाए। इसमें वर्तमान में चार ट्रस्टी शामिल हैं- नोएल टाटा, मेहली मिस्त्री, वेणु श्रीनिवासन और विजय सिंह।
ग्लोबल टैक्स प्रैक्टिस ग्रुप केएनएवी के पार्टनर उदय वेद ने कहा, एक परोपकारी ट्रस्ट के प्रबंधन में आम तौर पर शासन, वित्तीय निरीक्षण और परिचालन दक्षता का संयोजन शामिल होता है। वेद ने कहा, “ऐसे ट्रस्ट परिचालन दक्षता, उचित संसाधन आवंटन पर ध्यान केंद्रित करके प्रभावी परियोजना निष्पादन को बनाए रखते हुए लागत-प्रबंधन रणनीतियों को लागू करते हैं।” इसमें “स्थानीय संगठनों के साथ साझेदारी करके और सामुदायिक संसाधनों का लाभ उठाकर प्रौद्योगिकी, नवाचार और सहयोगी दृष्टिकोण का उपयोग शामिल है।”
लॉ फर्म चांडियोक और महाजन के मुंबई मैनेजिंग पार्टनर शफाक उरैज़ी सप्रे ने कहा, “हालांकि ट्रस्ट की लागत आमतौर पर इसकी आय से प्रबंधित की जाती है, इसमें नकद घटक को कम करने के लिए कुछ कर्मचारी लाभ योजनाओं के आधार पर भुगतान भी शामिल हो सकता है। प्रबंधन संरचना पर नए सिरे से नजर आम तौर पर नए कैलेंडर वर्ष की शुरुआत से पहले होती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि परिवर्तन अगले वित्तीय वर्ष तक लागू हो जाएं।''
