अग्रणी स्टाफिंग और प्रतिभा प्रबंधन फर्मों के शीर्ष वित्त अधिकारी इस बात से सहमत हैं कि प्रतिस्पर्धी श्रम बाजार से उत्पन्न चुनौतियों और प्रतिभा को बनाए रखने में कठिनाइयों के कारण मुख्य वित्तीय अधिकारियों (सीएफओ) को लोगों के प्रबंधन के लिए बजट बढ़ाने की जरूरत है।
इन निवेशों को वित्तीय लक्ष्यों के साथ संरेखित करना आवश्यक है, क्योंकि वे सीधे उत्पादकता और संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ा सकते हैं, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि प्रतिभा को बनाए रखना लगातार भर्ती की तुलना में कहीं अधिक लागत प्रभावी है।
“सीएफओ के लिए लोगों के प्रबंधन के लिए आवंटन बढ़ाने की स्पष्ट और बढ़ती आवश्यकता है। कार्यबल विकास में रणनीतिक निवेश विभिन्न सार्थक तरीकों से वित्तीय उद्देश्यों का समर्थन कर सकता है, और यह परिवर्तन पहले से ही आकार लेना शुरू कर रहा है, ”उन्होंने कहा।
कर्मचारी विकास में रणनीतिक निवेश
रैंडस्टैड इंडिया के सीएफओ नागेश बैलूर ने कर्मचारी विकास और कल्याण कार्यक्रमों में रणनीतिक निवेश की तत्काल आवश्यकता पर विस्तार से बताया। “मेरा मानना है कि प्रतिस्पर्धी श्रम बाजार और प्रतिभा प्रतिधारण की चल रही चुनौतियों के कारण लोगों के प्रबंधन के लिए बजट बढ़ाने की आवश्यकता है। इन निवेशों को उत्पादकता और संगठनात्मक प्रदर्शन पर उनके प्रत्यक्ष प्रभाव को प्रदर्शित करके वित्तीय लक्ष्यों के साथ जोड़ा जा सकता है, ”उन्होंने दावा किया।
व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश करने से कर्मचारी कौशल बढ़ता है और जुड़ाव की संस्कृति को बढ़ावा मिलता है, जिससे टर्नओवर दर कम होती है और नियुक्ति लागत कम होती है। इसके अतिरिक्त, बाजार मुआवजे के रुझानों पर नज़र रखने से यह सुनिश्चित होता है कि हम शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने में प्रतिस्पर्धी बने रहेंगे, जबकि प्रतिधारण निधि के लिए बजट अप्रत्याशित टर्नओवर लागत को कम कर सकता है। स्वचालन प्रौद्योगिकियों को शामिल करने से दोहराए जाने वाले कार्यों को सुव्यवस्थित किया जा सकता है, जिससे टीमों को रणनीतिक पहल पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती हैनागेश बैलुर, सीएफओ, रैंडस्टैड इंडिया
सगाई के माध्यम से टर्नओवर लागत कम करना
कमल पाल होदा, क्वेस कॉर्प के ग्रुप सीएफओ, प्रतिभा को बनाए रखने के महत्व को दोहराते हुए, यह इंगित करते हुए कि यह निरंतर भर्ती की तुलना में कहीं अधिक लागत प्रभावी है। “हां, लोगों के प्रबंधन के लिए बजट बढ़ाने के लिए सीएफओ की आवश्यकता बढ़ रही है। लोगों में रणनीतिक निवेश कई प्रभावशाली तरीकों से वित्तीय लक्ष्यों के साथ संरेखित हो सकता है,'' वह बताते हैं।
ऐसी तकनीक में निवेश करके जो कर्मचारियों को सुरक्षित रूप से फीडबैक प्रदान करने में सक्षम बनाती है, तकनीक-सक्षम शिक्षण कार्यक्रम और समग्र कल्याण पहल, इंडिया इंक शीर्ष प्रदर्शन करने वालों को बनाए रख सकता है और टर्नओवर से जुड़ी उच्च लागत को कम कर सकता है, सकारात्मक काम को बढ़ावा देने वाले उपकरणों में वित्तीय निवेश कर सकता है। पर्यावरण-जैसे कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई)-संचालित मानव संसाधन (एचआर) समाधान और मानसिक स्वास्थ्य सहायता-सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी व्यस्त, प्रेरित और कम तनावग्रस्त रहें।कमल पाल होदा, ग्रुप सीएफओ, क्वेस कॉर्प
कर्मचारी विकास और कल्याण पर ध्यान
सीएफओ ने कर्मचारी विकास, कल्याण कार्यक्रमों और लचीली कार्य व्यवस्था पर ध्यान केंद्रित करके लोगों के प्रबंधन के लिए बजट बढ़ाने के लिए इंडिया इंक की आवश्यकता पर प्रकाश डाला। उनका तर्क है कि प्रशिक्षण, प्रौद्योगिकी और मानसिक स्वास्थ्य सहायता में रणनीतिक निवेश से जुड़ाव बढ़ सकता है, टर्नओवर दर कम हो सकती है और सकारात्मक कार्य वातावरण तैयार हो सकता है। यह, बदले में, संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ाता है और प्रतिस्पर्धी श्रम परिदृश्य में ब्रांड प्रतिष्ठा को मजबूत करता है।
बैलुर कहते हैं, “सहायक कार्य संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारी कल्याण में निवेश करना आवश्यक है।” वह कल्याण कार्यक्रमों और लचीली व्यवस्थाओं के महत्व पर जोर देते हैं, यह देखते हुए कि इस तरह की पहल से अधिक संलग्न कार्यबल पैदा हो सकता है।
महामारी के बाद कार्यस्थल पर तनाव को संबोधित करना
संजीव झा, पेरोस्केली इंडिया के सीएफओ कार्यस्थल की गतिशीलता और कर्मचारी तनाव के स्तर पर महामारी के महत्वपूर्ण प्रभाव पर प्रकाश डालता है। “महामारी के दौरान अनुभव किया गया मानसिक तनाव संतुलित दृष्टिकोण की आवश्यकता को रेखांकित करता है जो कर्मचारी कल्याण को प्राथमिकता देता है। हमारी कंपनी 'काम करो और मुस्कुराओ' दर्शन को अपनाती है, इस फोकस को हमारे व्यवसाय और लोगों से संबंधित नीतियों में एकीकृत करती है,'' वे कहते हैं।
जन-केंद्रित निवेश का आरओआई
जैसे-जैसे कर्मचारियों की संतुष्टि के बारे में चर्चा तेज होती है, बैलुर लक्षित वित्तीय निवेशों की वकालत करता है, जैसे कि व्यापक कल्याण कार्यक्रम जो समग्र स्वास्थ्य सहायता प्रदान करते हैं। “विभिन्न क्षेत्रों में बढ़ते कार्यस्थल तनाव को देखते हुए, हमें जन-केंद्रित वातावरण को बढ़ावा देने के लिए रणनीतिक वित्तीय निवेश की आवश्यकता है। आवश्यक पहलों में सब्सिडी वाली परामर्श सेवाएँ, माइंडफुलनेस प्रशिक्षण और नियमित स्वास्थ्य जांच के लिए चिकित्सा संस्थानों के साथ सहयोग शामिल है, ”वह बताते हैं।
बाइलूर का कहना है कि इन पहलों से निवेश पर मजबूत रिटर्न मिलता है। कल्याण कार्यक्रम लागू करने वाली कंपनियां अक्सर बढ़ी हुई उत्पादकता और कम अनुपस्थिति की रिपोर्ट करती हैं। “लक्षित निवेश के माध्यम से कर्मचारियों की भलाई को प्राथमिकता देकर, हम एक सहायक संस्कृति बना सकते हैं जो तनाव को कम करती है, जुड़ाव बढ़ाती है और बेहतर व्यावसायिक परिणाम देती है,” उन्होंने निष्कर्ष निकाला।
एक सहायक कार्य संस्कृति का निर्माण
होडा आवश्यक वित्तीय प्रतिबद्धताओं की पहचान करता है जो इंडिया इंक के भीतर एक जन-केंद्रित कार्य वातावरण को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है। “कार्यस्थल पर बढ़ते तनाव को देखते हुए, हमें शारीरिक और मानसिक कल्याण पहलों में निवेश करने की आवश्यकता है, जैसे कि जिम सदस्यता, योरदोस्त प्लेटफ़ॉर्म, और कर्मचारी मान्यता कार्यक्रम,” वह कहते हैं।
वह विविधता, समानता और समावेशन (डीईआई) पहल के महत्व पर भी जोर देते हैं, जिसमें मासिक धर्म के दौरान महिलाओं का समर्थन करने वाली नीतियां और स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखने में मदद करने के लिए असीमित छुट्टियां शामिल हैं।
तनाव प्रबंधन पहलों को लागू करना
झा ने मजबूत कार्यस्थल तनाव प्रबंधन पहल की आवश्यकता को रेखांकित किया।
कर्मचारी कल्याण पहलों में निवेश करके, इंडिया इंक उत्पादकता बढ़ा सकता है, टर्नओवर कम कर सकता है और सकारात्मक कार्य संस्कृति विकसित कर सकता हैसंजीव झा, पेरोस्केली इंडिया के सीएफओ
वह मानसिक स्वास्थ्य संसाधनों, कल्याण कार्यक्रमों और लचीली कार्य व्यवस्थाओं सहित महत्वपूर्ण वित्तीय निवेशों की रूपरेखा तैयार करते हैं जो कर्मचारियों को व्यक्तिगत और व्यावसायिक प्रतिबद्धताओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम बनाते हैं। झा बताते हैं, “कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (ईएपी) व्यक्तिगत चुनौतियों के लिए गोपनीय सहायता प्रदान करते हैं, जबकि एर्गोनोमिक वर्कस्टेशन में निवेश करने से उत्पादकता बढ़ती है।”
