प्रतिभा राजू और अभिजीत सिंह द्वारा
हैदराबाद: भू-राजनीतिक तनाव, उपभोक्ता विखंडन और क्रय शक्ति में बदलाव के कारण वैश्विक दवा बाजार में आमूलचूल परिवर्तन हो रहा है, ऐसे में भारतीय दवा उद्योग “दुनिया की फार्मेसी” का खिताब बरकरार रखने और अन्य क्षेत्रों में इसके लाभों को बढ़ाने के लिए खुद को तैयार कर रहा है। हालांकि, इन महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए देश में मौजूदा प्रयोगशालाओं का तेजी से विस्तार और उन्नयन करने की आवश्यकता है, जो बदले में दवा विकास और उनके उत्पादन दोनों के लिए एक स्थिर पाइपलाइन सुनिश्चित करेगा, ईटी फार्मा नेक्स-जेन लैबकॉन सम्मेलन के दूसरे संस्करण में शीर्ष फार्मा विशेषज्ञों ने बताया।
इन चुनौतियों को संबोधित करने और संभावित समाधानों की खोज करते हुए, 'भारतीय प्रयोगशालाएँ – वैश्विक होने के लिए क्या करना होगा?' विषय पर उद्घाटन पैनल चर्चा में सुवेन फार्मा के कार्यकारी अध्यक्ष अन्नास्वामी वैधीश, ग्रैन्यूल्स इंडिया के सीईओ और संयुक्त प्रबंध निदेशक डॉ केवीएस राम राव, ऑरिगेन फार्मास्युटिकल सर्विसेज के सीईओ अखिल रवि और साई लाइफसाइंसेज के सीओओ डॉ सौरी गुडलावलेटी शामिल थे। सत्र का संचालन ईटीफार्मा के संपादक विकास दांडेकर ने किया।
भारतीय प्रयोगशालाओं को कैसे बेहतर बनाया जाए, इस पर चर्चा की शुरुआत करते हुए डॉ. गुडलावलेटी ने जोर देकर कहा, “हमें भारत में बहुत अधिक गति से काम करने की आवश्यकता है और हमें जिस गति से काम करना है, उसे दोगुना या तिगुना करना होगा। दूसरा, अगली सबसे बड़ी अनिवार्यता प्रतिभा होगी, खासकर जब वैश्विक फार्मा सेवाएं और निर्यात तेजी से भारत की ओर बढ़ रहे हैं, तो अगली पीढ़ी के लिए इस उद्योग में प्रवेश करने का एक बड़ा अवसर है, इन दोनों के साथ हमें भौतिक और डिजिटल दोनों तरह की तकनीक के उपयोग में तेजी लाने की जरूरत है।”
अखिल रवि ने इस बात पर प्रकाश डाला कि भले ही कई बड़ी कंपनियाँ हैं, लेकिन हमेशा ऐसे ग्राहक होते हैं जिन्हें उचित सेवाएँ नहीं मिलतीं। उन्होंने विशिष्ट कौशल सेट के आधार पर इन ग्राहकों की पहचान करने और उन्हें सेवाएँ देने की आवश्यकता पर बल दिया। उन्होंने नवाचार में महत्वपूर्ण अवसरों की ओर भी ध्यान दिलाया, उन्होंने कहा कि छोटे अणुओं के लिए 70 प्रतिशत नैदानिक परीक्षण अब छोटी बायोटेक फर्मों द्वारा किए जा रहे हैं।
उन्होंने कहा, “आपूर्ति श्रृंखला के नेता अपनी आपूर्ति श्रृंखला में जोखिम को कम करने के लिए विकल्प तलाश रहे हैं और भारत एक विश्वसनीय विकल्प है।”
अपने अनुभव को साझा करते हुए एक अन्य पैनलिस्ट अन्नास्वामी वैधेश ने जोर देकर कहा, “हमें सीडीएमओ 2.0 पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है क्योंकि हम जो कर रहे हैं वह 1.0 चरण में आवश्यक था, लेकिन जैव सुरक्षा अधिनियम के आने से, अमेरिका और चीन के बीच चल रहे तनाव और यूरोप अपनी मुद्रास्फीति को प्रबंधित करने की स्थिति में नहीं है, ज्वार बदल रहा है जिसका अर्थ है कि वे अवरोधकों के जोखिम शमन को सुनिश्चित करने के लिए दबाव में हैं, लेकिन वे चीन के स्थान पर नंबर दो रखकर इसे दीर्घकालिक रूप से हल करना चाहते हैं।”
वैधीश ने कहा, “यदि कोई चीज देश को इस अवसर का लाभ उठाने से रोक रही है, तो वह पर्याप्त प्रतिभा की कमी हो सकती है, क्योंकि इस उद्योग में अगले 10-15 वर्षों में होने वाले विस्फोट से निपटने के लिए प्रतिभा नहीं है।”
डॉ. रामाओ राव ने उद्योग जगत के सामने आने वाली कुछ महत्वपूर्ण कमियों और चुनौतियों को रेखांकित करते हुए कहा, “दूसरों के बीच कुछ भू-राजनीतिक तनाव हैं, इसलिए यह स्वाभाविक विकल्प नहीं है कि हर कोई हमारे (भारत) पास आए। हमें यह स्वीकार करना होगा कि हमारा विनिर्माण बहुत उन्नत नहीं है, लेकिन हम इसे सुधारने में काफी सक्षम हैं, जो अंततः हमें चीन के साथ एक अलग भागीदार बनने में मदद करेगा।”
इसके अतिरिक्त, राव ने कहा कि एआई दुनिया के जीने के तरीके को बदलने जा रहा है और दुर्भाग्य से भारतीय फार्मास्युटिकल उद्योग ऐसे परिवर्तनों की गतिशीलता को अपनाने में बहुत धीमा है।
उन्होंने कहा, “वर्ष 2030 तक कार्बन फुटप्रिंट के संबंध में प्रतिबद्धताएं विश्व भर में व्यापार के लिए एक आदर्श बन जाएंगी तथा वर्ष 2026 तक कुछ देश कार्बन कर लगाएंगे, जिससे सीडीएमओ या जेनेरिक व्यापार करने का पारंपरिक तरीका प्रभावित होगा।”
उभरती प्रतिभाओं को ज्ञान हस्तांतरित करने और साझा करने की चुनौती पर डॉ. गुडलावालेती ने उद्योगों द्वारा प्रशिक्षुता पहल, इलेक्ट्रॉनिक लैब नोटबुक, इलेक्ट्रॉनिक डीपीआर (ड्रग प्रोडक्ट रजिस्ट्रेशन सिस्टम) में अपग्रेड करने और क्यूसी (गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली) करने के इलेक्ट्रॉनिक तरीकों की पहचान करने का प्रस्ताव दिया, ताकि डेटा को डिजिटल रूप से रिकॉर्ड किया जा सके, जिसे स्टोर करना आसान हो और उपयोग में लचीला हो।
रवि ने कहा, “ज्ञान प्रबंधन प्लेटफॉर्म बहुत कमजोर हैं, हालांकि ज्ञान की खोज बहुत आसान हो गई है, इसलिए मेंटरशिप के लिए नया तरीका होना चाहिए, जहां हमें जानकारी खोजने का तरीका सिखाना चाहिए।”
सीडीएमओ उद्योग की वर्तमान स्थिति और इसके भविष्य पर चर्चा का समापन करते हुए डॉ. गुडलावालेती ने कहा, “भारत काफी हद तक मध्यस्थ चरण में है, जहां कुछ कंपनियों ने छलांग लगाई है, लेकिन आगे बढ़ने के लिए बहुत अधिक गुंजाइश है, हम दवा उत्पादों में कब प्रवेश करेंगे, जो कि अगला चरण है, यह एक सवाल है, लेकिन अगले 5-10 वर्षों में हम कुछ प्रगति देखना शुरू कर देंगे।
विशेषज्ञ ने कहा, “जब हम ओलिगोस, पेप्टाइड्स, कोशिका और जीन थेरेपी जैसे बड़े अणुओं के बारे में बात करते हैं तो पूरा क्षेत्र खुला है, हमें अपना विशिष्ट मूल्य संवर्धन करना होगा और हमारे स्थान और क्षमताओं को देखते हुए वहां भी अच्छा अवसर है।”
