वित्त मंत्री निर्मला सीतारमण द्वारा बजट 2024 में प्रस्तावित युवा इंटर्नशिप योजना भारत में रोजगार और कौशल विकास को बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर का प्रतिनिधित्व करती है। हालांकि, विशेषज्ञ इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि इसके महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त वित्तीय और परिचालन चुनौतियों पर काबू पाना होगा। स्पष्ट दिशा-निर्देशों, रणनीतिक योजना और हितधारकों के बीच प्रभावी सहयोग के माध्यम से इन चुनौतियों का समाधान करना योजना की सफलता और भविष्य के कार्यबल पर इसके प्रभाव के लिए महत्वपूर्ण होगा।
योजना का अवलोकन
अपने बजट भाषण में वित्त मंत्री सीतारमण ने 500 कंपनियों में युवाओं को मूल्यवान अवसर प्रदान करने के उद्देश्य से एक व्यापक इंटर्नशिप कार्यक्रम शुरू करने की घोषणा की। इस पहल के तहत 5,000 रुपये का मासिक इंटर्नशिप भत्ता और 6,000 रुपये का एकमुश्त भत्ता दिया जाएगा। भाग लेने वाली कंपनियां अपने कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) फंड से इन राशियों का दावा कर सकती हैं।
रिपोर्ट्स के अनुसार, केंद्रीय कॉरपोरेट मामलों का मंत्रालय इस परिवर्तनकारी युवा इंटर्नशिप कार्यक्रम को लागू करने की तैयारी कर रहा है, जैसा कि बजट 2024-25 में बताया गया है। इस पहल का लक्ष्य शुरुआत में 19,000 करोड़ रुपये के पर्याप्त बजट के साथ दो वर्षों में शीर्ष 500 कंपनियों में 30 लाख युवाओं को इंटर्नशिप दिलाना है।
ईटीसीएफओ ने इस योजना की व्यवहार्यता, चुनौतियों और आवश्यक स्पष्टीकरणों पर विशेषज्ञों से परामर्श किया। यहाँ उनका क्या कहना है:वित्तीय और परिचालन व्यवहार्यता
अमरजीत चोपड़ा, भारतीय चार्टर्ड अकाउंटेंट्स संस्थान (आईसीएआई) के पूर्व अध्यक्ष,
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अमरजीत चोपड़ा, भारतीय चार्टर्ड अकाउंटेंट्स संस्थान (आईसीएआई) के पूर्व अध्यक्ष, इस योजना को बेहद महत्वाकांक्षी बताया गया है। चोपड़ा बताते हैं, “पांच साल में 1 करोड़ इंटर्नशिप का लक्ष्य हासिल करने के लिए, शीर्ष 500 कंपनियों में से प्रत्येक को सालाना लगभग 4,000 इंटर्न को नामांकित करने की आवश्यकता होगी। इसका मतलब है कि प्रत्येक कंपनी पर सालाना 24 करोड़ रुपये का खर्च आएगा।”
सवाल यह है कि क्या कंपनियां इन लागतों को वहन कर सकती हैं, विशेष रूप से स्वचालन और तकनीकी उन्नयन को अपनाए जाने के बढ़ते चलन के बीच। सरकार को कंपनियों पर वित्तीय दबाव कम करने के लिए प्रतिपूर्ति के लिए पात्र सीएसआर व्यय का प्रतिशत बढ़ाने पर विचार करना चाहिए।अमरजीत चोपड़ा, भारतीय चार्टर्ड अकाउंटेंट्स संस्थान (आईसीएआई) के पूर्व अध्यक्ष
उन्होंने योजना के कई पहलुओं पर स्पष्टता की मांग की है, जिसमें शीर्ष 500 कंपनियों के चयन के मानदंड, इंटर्नशिप की अवधि और क्षेत्र (जैसे, वाणिज्यिक, विनिर्माण, आईटी, मानव संसाधन, वित्त), इंटर्न के आचरण का प्रमाणन और यात्रा लागत शामिल है, अगर इंटर्नशिप इंटर्न के निवास के अलावा अन्य शहरों में होती है। चोपड़ा सीएसआर के रूप में योग्य होने के लिए व्यय के उच्च प्रतिशत की वकालत करते हैं और प्रस्ताव करते हैं कि सरकार इस योजना के लिए कौशल विकास कार्यक्रमों से अप्रयुक्त अनुदानों का पुनर्प्रयोजन कर सकती है। वह इंटर्नशिप से संबंधित खर्चों के लिए आयकर अधिनियम के तहत भारित कटौती पर विचार करने का भी सुझाव देते हैं।
रॉबिन बनर्जी, न्यूक्लिऑन रिसर्च के अध्यक्ष,
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न्यूक्लिऑन रिसर्च के अध्यक्ष रॉबिन बनर्जी, यदि शीर्ष 1,000 कंपनियों को अनिवार्य भागीदार बनाया जाए तो यह योजना व्यवहार्य है। बनर्जी कहते हैं, “इसके लिए प्रत्येक कंपनी को सालाना लगभग 2,000 इंटर्न को प्रशिक्षित करना होगा, जिसे मैं प्रबंधनीय मानता हूं।” वे उम्मीदवारों की पूरी जांच के महत्व पर जोर देते हैं, जिसमें पूरा सीवी और पुलिस सत्यापन प्रमाणपत्र शामिल हैं।
प्रभावी प्रशिक्षण के लिए कंपनियों को सरकारी अनुसंधान एवं विकास तथा प्रशिक्षण संस्थानों तक आसान पहुंच की आवश्यकता है। उनका मानना है कि इस योजना में बहुत संभावनाएं हैं, लेकिन इसकी सफलता नियोक्ताओं की प्रतिबद्धता पर निर्भर करेगी कि वे इसे कारगर बनाने के लिए कितने प्रतिबद्ध हैं और किसी भी व्यावहारिक चुनौती का समाधान कैसे करेंगे।न्यूक्लिऑन रिसर्च के अध्यक्ष रॉबिन बनर्जी,
व्यावहारिक चुनौतियाँ और कार्यान्वयन
टीमलीज़ सर्विसेज़ की मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ) रमानी दाथी,
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टीमलीज सर्विसेज की मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ) रमानी दाथी ने कहा, युवा रोजगार को बदलने के लिए योजना की क्षमता को स्वीकार करता है। दाथी ने कहा, “बेरोजगारी और अल्परोजगार को प्रभावी ढंग से संबोधित करने के लिए योजना को शहरी और ग्रामीण दोनों क्षेत्रों में शामिल किया जाना चाहिए।” वह इस बात पर जोर देती हैं कि इसकी सफलता सावधानीपूर्वक योजना, मजबूत उद्योग भागीदारी और प्रभावी निष्पादन पर निर्भर करेगी। दाथी उच्च मांग वाले क्षेत्रों की पहचान करने और इंटर्नशिप पूरा होने पर मान्यता प्राप्त प्रमाणपत्र प्रदान करने के महत्व पर प्रकाश डालती हैं। उचित बुनियादी ढांचे और ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से प्रशिक्षण की सुविधा से पहुंच में वृद्धि हो सकती है। फिर भी, प्रासंगिक अपस्किलिंग और नौकरी के अवसर प्रदान करने में इंटर्नशिप के मूल्य के बारे में कॉरपोरेट्स और उम्मीदवारों का विश्वास हासिल करना एक बड़ी चुनौती बनी हुई है।
संजीव झा, सीएफओ, पर्सोलकेली इंडिया,
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पर्सोलकेली इंडिया के सीएफओ संजीव झा, नई योजना की तुलना प्रशिक्षु अधिनियम 1961 के तहत राष्ट्रीय प्रशिक्षुता संवर्धन योजना (एनएपीएस) से की जाती है। झा कहते हैं, “हालांकि नई योजना समान है, लेकिन यह अनिवार्य नहीं है। इसमें उपयुक्त प्रशिक्षुओं को खोजने और व्यापक स्वीकृति सुनिश्चित करने जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।” उनका सुझाव है कि योजना के कार्यान्वयन पर अतिरिक्त स्पष्टता की आवश्यकता है, जिसमें प्रशिक्षण सामग्री पर विवरण और यह कि क्या यह एनएपीएस योजना का पूरक होगा।
परिचालन विवरण और भविष्य के विचार
आईसीएआई के पूर्व सचिव अशोक हल्दिया इस योजना को युवाओं की रोजगार क्षमता बढ़ाने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण मानते हैं। हल्दिया कहते हैं, “पर्याप्त संसाधनों वाली कंपनियों को इसे भविष्य की भर्ती के लिए प्रशिक्षित व्यक्तियों का एक समूह बनाने के अवसर के रूप में देखना चाहिए।”
न्यूनतम नौकरशाही हस्तक्षेप के साथ एक सरलीकृत योजना की आवश्यकता है, दुरुपयोग के जोखिम को कम करने के लिए इंटर्नशिप भत्ते को कंपनियों के माध्यम से दिया जा सकता है।अशोक हल्दिया, पूर्व सचिव, आईसीएआई
हल्दिया ने कंपनियों को व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करने की आवश्यकता पर भी जोर दिया, जिसमें उद्यमशीलता और प्रबंधकीय कौशल शामिल हैं, जिनकी निगरानी सीएसआर समितियों द्वारा की जाती है। उन्होंने विभिन्न पहलुओं पर स्पष्टीकरण की मांग की, जैसे कि शीर्ष 500 कंपनियों के चयन के लिए मानदंड, इंटर्नशिप की अवधि, फोकस के क्षेत्र और अगर इंटर्नशिप इंटर्न के निवास के अलावा अन्य शहरों में हो तो यात्रा की लागत।
