21वीं सदी में, महिला सशक्तीकरण के बारे में हंगामा किसी तमाशे से कम नहीं है, जिसमें नारे परेड में कंफ़ेद्दी की तरह उड़ रहे हैं। हालाँकि, पितृसत्ता, स्त्री-द्वेष और सदियों पुरानी रूढ़ियों के खिलाफ लड़ाई जीवित और अच्छी है। महिलाएं अभी भी समाज के हर कोने में अपनी आवाज गूंजना सुनिश्चित करते हुए अपने लिए सुरक्षित और सशक्त स्थान बनाने का प्रयास कर रही हैं। इस संदर्भ में, कार्यस्थलों में, विशेष रूप से नेतृत्व की भूमिकाओं में महिलाओं का कम प्रतिनिधित्व एक निराशाजनक लेकिन इतना आश्चर्यजनक प्रवृत्ति नहीं है। एक हालिया रिपोर्ट, महिलाओं के लिए भारत के सर्वश्रेष्ठ कार्यस्थल (2024)मध्य स्तर के प्रबंधन में महिलाओं और सीईओ पदों तक पहुंचने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली लोगों के बीच आश्चर्यजनक 11% अंतर का खुलासा करता है।
महिलाएं कई कार्यबलों की बुनियाद हैं, जो संगठनों के भीतर परिवर्तनकारी बदलाव लाती हैं; हालाँकि, सी-सूट स्तरों पर उनका प्रतिनिधित्व गंभीर रूप से कम है। जबकि बायोकॉन की संस्थापक किरण मजूमदार-शॉ और भारतीय जैव प्रौद्योगिकी क्षेत्र में अग्रणी किरण मजूमदार-शॉ और पूर्व सीईओ और पेप्सिको की चेयरपर्सन इंद्रा नूयी जैसे अग्रणी लोगों ने उल्लेखनीय प्रगति की है, ऐसे रोल मॉडल अभी भी बहुत कम हैं। जाहिरा तौर पर, प्रगति को रोकने वाली प्रणालीगत बाधाएं अभी भी मजबूती से कायम हैं, जिससे साबित होता है कि कांच की छत हठपूर्वक बरकरार है।
विश्व आर्थिक मंच के अनुसार, आर्थिक भागीदारी में लैंगिक समानता हासिल करने में चिंताजनक 131 साल लग सकते हैं। इसके अलावा, मैकिन्से एंड कंपनी वुमेन इन द वर्कप्लेस 2024 रिपोर्ट बताती है कि नेतृत्व की भूमिकाओं में समानता हासिल करने के लिए महिलाओं को अतिरिक्त 50 वर्षों की आवश्यकता हो सकती है। जैसे-जैसे हम अपनी महिला समकक्षों के लिए एक न्यायसंगत वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं, यह तेजी से स्पष्ट होता जा रहा है कि कार्यस्थल महिलाओं के प्रतिनिधित्व में महत्वपूर्ण असमानताओं से भरे हुए हैं।
महिलाओं के लिए भारत के सर्वश्रेष्ठ कार्यस्थल (2024): रिपोर्ट से दिलचस्प जानकारियां
यह रिपोर्ट ग्रेट प्लेस टू वर्क द्वारा जारी की गई है, जो कार्यस्थल संस्कृति में एक अंतरराष्ट्रीय नेता है जो संगठनों को अपने कर्मचारियों के लिए सकारात्मक अनुभव को बढ़ावा देने में सहायता करने के लिए समर्पित है। यह कार्यस्थलों में महिलाओं के प्रतिनिधित्व के बारे में महत्वपूर्ण कारकों पर प्रकाश डालता है। यहाँ एक झलक है
- प्रतिनिधित्व गैप: रिपोर्ट में मध्य स्तर के प्रबंधन में महिलाओं और सीईओ पदों तक पहुंचने वाली महिलाओं के बीच 11% अंतर की पहचान की गई है।
- कार्यबल में महिलाएँ: कार्यबल में महिलाओं की भागीदारी 26% पर स्थिर हो गई है, केवल 16% के पास कार्यकारी या सी-स्तर की भूमिकाएँ हैं।
- स्थिर भागीदारी दर: हालांकि विभिन्न क्षेत्रों में महिलाओं के प्रतिनिधित्व में सुधार हुआ है, लेकिन 2021 से 2023 तक की वृद्धि के बाद, यह 2024 में 26% पर स्थिर रहा है।
- सेक्टर-विशिष्ट लिंग अंतराल: लिंग अंतर को कम करने के लिए अतिरिक्त उपाय आवश्यक हैं, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी, विनिर्माण और परिवहन जैसे पुरुष-प्रधान क्षेत्रों में। इसके विपरीत, शिक्षा, गैर-लाभकारी और धर्मार्थ संगठनों जैसे क्षेत्रों ने लगभग 50% महिला प्रतिनिधित्व हासिल कर लिया है, जिससे लैंगिक समावेशिता को बढ़ावा मिला है।
- घटती भावना: महिलाओं के बीच कार्यस्थल की भावना में चिंताजनक गिरावट आ रही है, जो उनके कार्य वातावरण में अलगाव का संकेत देता है।
- अपनेपन की भावना: शोध से पता चलता है कि जो महिलाएं अपनेपन की भावना महसूस करती हैं, उनके कार्यस्थल को सकारात्मक रूप से देखने की संभावना छह गुना अधिक होती है, जो समावेशिता और समानता को प्राथमिकता देने वाले संगठनों की क्षमता को उजागर करती है।
- कैरियर उन्नति चुनौतियाँ: अधिक महिलाओं के कार्यबल में प्रवेश करने के बावजूद, प्रबंधकीय और कार्यकारी पदों पर आगे बढ़ना चुनौतीपूर्ण बना हुआ है।
- सर्वश्रेष्ठ कार्यस्थल बनाम अन्य: सर्वश्रेष्ठ कार्यस्थल के रूप में मान्यता प्राप्त संगठनों में अन्य संगठनों की तुलना में महिला सीईओ की संख्या दोगुनी से अधिक है, जो सभी स्तरों पर महिला रोल मॉडल रखने और न्यायसंगत भर्ती प्रथाओं को लागू करने के प्रति उनकी प्रतिबद्धता को दर्शाता है।
- सतत रणनीतियों की आवश्यकता: एक स्थायी कार्यबल को तदर्थ समाधानों से आगे बढ़ते हुए, महिलाओं को उनके करियर के दौरान सशक्त बनाने के लिए स्पष्ट रणनीतियों और लगातार प्रयासों की आवश्यकता होती है।
- कर्मचारी प्रशंसा में गिरावट: इस वर्ष, उन महिलाओं की संख्या में गिरावट आई है जो सराहना महसूस करती हैं या मानती हैं कि प्रबंधन भरोसेमंद है। केवल 65% को लगता है कि उन्हें कंपनी के मुनाफे का उचित हिस्सा मिलता है, जो नेतृत्व और कर्मचारियों के बीच बढ़ते विभाजन को दर्शाता है।
- पक्षपात की धारणाएँ: कथित पक्षपात और कार्यस्थल की राजनीति में वृद्धि हुई है, जिससे नेतृत्व और कर्मचारियों के बीच अंतर और बढ़ गया है।
- प्रतिधारण चुनौतियाँ: सामाजिक और कार्यस्थल स्थितियाँ अक्सर कार्यबल से महिलाओं के पलायन में योगदान करती हैं। संगठनों को समान कार्यस्थल बनाने के लिए एक समग्र, सहायक प्रणाली की आवश्यकता है जो महिलाओं को आगे बढ़ने में सक्षम बनाए।
- प्रतिधारण के लिए मुख्य ड्राइवर: निष्पक्षता, विकास के अवसर और मान्यता महिलाओं की नौकरी में बने रहने के इरादे को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण कारक हैं।
नेतृत्व की भूमिकाओं में कम महिला प्रतिनिधित्व के पीछे 6 दोषी
महिलाओं की यात्रा में ऐसी कौन सी बाधाएँ हैं जो वरिष्ठ पदों तक उनकी प्रगति को रोकती हैं? मार्गदर्शन और प्रायोजन के अवसरों की कमी उनकी उन्नति में बाधा डालती है, जबकि कार्यस्थल संस्कृतियाँ जो कठोर कार्यक्रम और अपर्याप्त समर्थन प्रणालियों को प्राथमिकता देती हैं, उनकी आकांक्षाओं को और हतोत्साहित करती हैं। इसके अतिरिक्त, लिंग भूमिकाओं के बारे में प्रणालीगत पूर्वाग्रह और रूढ़िवादिता के कारण अक्सर महिलाओं के योगदान को नजरअंदाज कर दिया जाता है, जिससे नेतृत्व विकास कार्यक्रमों और प्रभावशाली नेटवर्क तक उनकी पहुंच सीमित हो जाती है। यहां महिलाओं को उनके करियर की राह पर पीछे ले जाने वाले कारकों पर गहराई से चर्चा की गई है।
लचीलेपन के विकल्पों का अभाव
कर्मचारियों की विविध आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए लचीली कार्य व्यवस्थाएँ महत्वपूर्ण हैं, विशेष रूप से उन महिलाओं के लिए जो अक्सर देखभाल और घरेलू कर्तव्यों सहित कई जिम्मेदारियाँ निभाती हैं। कई संगठन कठोर कार्यक्रम बनाए रखते हैं जो इन जरूरतों को समायोजित नहीं करते हैं, जिससे महिलाओं के लिए अपनी व्यक्तिगत जिम्मेदारियों को प्रबंधित करते हुए आगे बढ़ना चुनौतीपूर्ण हो जाता है।
समान अवसरों का अभाव
पदोन्नति और नेतृत्व विकास में समान अवसरों की कमी महिलाओं के लिए कैरियर की उन्नति में महत्वपूर्ण असमानताएं पैदा कर सकती है। यह बाधा अक्सर प्रशिक्षण, विकास कार्यक्रमों और उच्च दृश्यता वाली परियोजनाओं तक असमान पहुंच में निहित होती है, जो नेतृत्व भूमिकाओं के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।
प्रणालीगत पूर्वाग्रहों के कारण महिलाएं अक्सर इन अवसरों से चूक जाती हैं और उन्हें कम महत्व महसूस होता है, जिससे प्रेरणा और जुड़ाव में कमी आती है। समय के साथ, इसके परिणामस्वरूप नेतृत्व पदों में प्रतिनिधित्व की कमी हो सकती है, जिससे असमानता का चक्र कायम हो सकता है।
कार्य-जीवन संतुलन मुद्दे
संतोषजनक कार्य-जीवन संतुलन हासिल करना कई महिलाओं के लिए एक सतत चुनौती है, खासकर मांग वाले कॉर्पोरेट वातावरण में। पारिवारिक ज़िम्मेदारियाँ निभाते हुए पेशेवर रूप से उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने का दबाव महत्वपूर्ण तनाव पैदा कर सकता है। जब संगठन कार्य-जीवन संतुलन के लिए सहायक नीतियां प्रदान नहीं करते हैं, तो महिलाएं अपनी महत्वाकांक्षाओं को कम करने या कार्यबल को पूरी तरह छोड़ने के लिए मजबूर महसूस कर सकती हैं। इससे उनके पेशेवर विकास में बाधा आ सकती है और नेतृत्व टीमों की समग्र विविधता कम हो सकती है।
प्रचलित रूढ़िवादिता
कार्यस्थल पर महिलाओं के प्रति धारणाओं को आकार देने में लैंगिक रूढ़िवादिता महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। ये रूढ़िवादिताएं अक्सर महिलाओं को अपने करियर के प्रति कम सक्षम या कम प्रतिबद्ध के रूप में चित्रित करती हैं, जो उन्हें नेतृत्व की स्थिति में पदोन्नत करने के खिलाफ निर्णय निर्माताओं के पूर्वाग्रह को प्रभावित कर सकती हैं।
इस तरह की रूढ़िवादिता न केवल महिलाओं के आत्मविश्वास को कमजोर करती है बल्कि उनके योगदान को उनके पुरुष समकक्षों के पक्ष में नजरअंदाज कर दिया जाता है। इसके परिणामस्वरूप नेतृत्व चर्चाओं और निर्णयों में प्रतिनिधित्व की कमी हो सकती है, जिससे मौजूदा पूर्वाग्रह और अधिक मजबूत हो सकते हैं।
देखने के लिए कोई रोल मॉडल नहीं होना
नेतृत्व पदों पर महिला रोल मॉडल की अनुपस्थिति समान ऊंचाइयों तक पहुंचने की महिलाओं की आकांक्षाओं पर काफी प्रभाव डाल सकती है। सफल महिला नेताओं के प्रत्यक्ष उदाहरणों के बिना, कई महिलाओं को इन भूमिकाओं में खुद की कल्पना करने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है।
विविधता, समानता और समावेशन (डीईआई) कार्यक्रमों पर ध्यान का अभाव
उच्च पदों की आकांक्षा रखने वाली महिलाओं के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा संगठनों के भीतर विविधता, समानता और समावेशन (डीईआई) पहल पर अपर्याप्त जोर है। नेतृत्व में महिलाएँ सांख्यिकी: डीडीआई की इनसाइट्स फॉर इंक्लूजन रिपोर्ट इस बात पर प्रकाश डालती है कि कई कंपनियों ने अपने डीईआई प्रयासों को कम कर दिया है, जिसके परिणामस्वरूप महिलाओं के करियर में उन्नति के लिए आवश्यक मेंटरशिप और प्रायोजन के अवसरों में गिरावट आई है। समर्थन की यह कमी न केवल महिलाओं के पेशेवर विकास में बाधा डालती है, बल्कि प्रतिभा की पहचान और चयन प्रक्रियाओं में प्रणालीगत पूर्वाग्रहों को भी कायम रखती है, जिसके कारण अक्सर योग्य महिलाओं को नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए नजरअंदाज कर दिया जाता है। नतीजतन, इन चुनौतियों से निपटने के लिए समर्पित रणनीतियों के बिना, नेतृत्व पदों पर महिलाओं के प्रतिनिधित्व में सुधार होने की संभावना नहीं है।
नेतृत्व विकास कार्यक्रम परिदृश्य को बदल सकते हैं: यहां बताया गया है कि कैसे
यह आँकड़ा कि केवल 11% महिला सीईओ मध्य-स्तरीय प्रबंधन से आती हैं, संगठनों को इस बात पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता पर जोर देती है कि वे महिला प्रतिभा का पोषण कैसे करते हैं। नेतृत्व विकास कार्यक्रम प्रमुख रणनीतियों को लागू करके इस अंतर को कम करने में सहायक हो सकते हैं। अनुरूप प्रशिक्षण जो बातचीत, संघर्ष समाधान और मुखर संचार जैसे कौशल पर केंद्रित है, महिलाओं को कार्यस्थल की चुनौतियों से उबरने और आत्मविश्वास बनाने में मदद कर सकता है। औपचारिक परामर्श और प्रायोजन के अवसर इच्छुक महिला नेताओं को अनुभवी अधिकारियों से जोड़ते हैं, मूल्यवान मार्गदर्शन प्रदान करते हैं और दृश्यता बढ़ाते हैं। इसके अतिरिक्त, पारिवारिक जिम्मेदारियों को समायोजित करने वाली लचीली कार्य व्यवस्था महिला प्रतिभा को बनाए रखने और एक सहायक, समावेशी कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक है जहां महिलाएं आगे बढ़ सकें और नेतृत्व की भूमिकाओं में प्रगति कर सकें।
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