हालाँकि, भारत में कार्य संस्कृति के बारे में बातचीत बहुत अलग है। नारायण मूर्ति जैसे प्रमुख व्यावसायिक नेताओं ने 70 घंटे के कठिन कार्य सप्ताह की वकालत की है, एक ऐसा विचार जो जेन जेड के मूल्यों से टकराता है। ऐसे देश में जहाँ लंबे समय तक काम करने और कर्मचारी विरोधी माहौल को अक्सर महिमामंडित किया जाता है, यह नई पीढ़ी यथास्थिति को चुनौती देने के लिए तैयार है। वे सफलता को अपने काम के घंटों से नहीं बल्कि काम और जीवन दोनों में अपने अनुभवों की गुणवत्ता से परिभाषित कर रहे हैं।
अनस्टॉप रिपोर्ट के मुख्य निष्कर्ष
अनस्टॉप रिपोर्ट, जिसका नाम है कार्यस्थल पर जनरेशन Z, ने 5,350 से ज़्यादा जेनरेशन Z व्यक्तियों और 500 HR पेशेवरों का सर्वेक्षण किया। यहाँ शोध के मुख्य अंश दिए गए हैं।
- कार्य-जीवन संतुलन का महत्व: कार्य-जीवन संतुलन जनरेशन Z के लिए एक महत्वपूर्ण विचार है, 47% लोगों ने संभावित नियोक्ताओं का आकलन करते समय इसे महत्वपूर्ण माना है। वे ऐसे कार्य वातावरण को प्राथमिकता देते हैं जो कार्य को कुशलतापूर्वक पूरा करने की अनुमति देता है और साथ ही अत्यधिक दबाव के बिना कौशल वृद्धि और उत्पादकता का समर्थन भी करता है।
- नौकरी की संतुष्टि पर ध्यान देंनौकरी से संतुष्टि जनरेशन Z के लिए एक प्रमुख प्राथमिकता है, 72% लोग इसे वेतन से ज़्यादा महत्व देते हैं। वे ऐसी भूमिकाएँ खोज रहे हैं जो न केवल वित्तीय स्थिरता प्रदान करें बल्कि व्यक्तिगत संतुष्टि और आकर्षक काम भी प्रदान करें।
- कैरियर की आकांक्षाएं और विकास: जनरेशन Z पेशेवर ऐसे करियर पथ की तलाश करते हैं जिसमें प्रगति के अवसर और एक गतिशील, सहायक कार्य संस्कृति शामिल हो। 44% भर्तीकर्ताओं का मानना है कि जनरेशन Z करियर विकास से ज़्यादा कंपनी संस्कृति को महत्व देता है, लेकिन जनरेशन Z वास्तव में दोनों का संतुलन चाहता है, जिसमें व्यक्तिगत और व्यावसायिक उन्नति दोनों के अवसरों पर ज़ोर दिया जाता है।
- कैरियर प्राथमिकताएंजनरेशन जेड पेशेवर अपनी भूमिका और कंपनी की प्रतिष्ठा को वेतन से अधिक प्राथमिकता देते हैं, 77% इन पहलुओं को अधिक महत्व देते हैं।
- नौकरी की सुरक्षा संबंधी चिंताएँजेनरेशन जेड पेशेवरों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा (51%) संभावित नौकरी छूटने के बारे में आशंकित है, जिनमें से 40% नौकरी बाजार में प्रवेश करने पर अपने इच्छित क्षेत्रों में पद हासिल करने के बारे में चिंतित हैं।
- जनरेशन जेड और एचआर विचारों के बीच विसंगति: जेन जेड की नौकरी बदलने की प्रेरणा और एचआर की धारणाओं के बीच एक स्पष्ट अंतर है। हालाँकि 78% जेन जेड करियर में उन्नति के लिए नौकरी बदलते हैं, 71% एचआर पेशेवर मानते हैं कि यह मुख्य रूप से वेतन में वृद्धि के लिए है। वास्तव में, जेन जेड के केवल 25% लोग ही नौकरी बदलने के लिए वेतन को अपना मुख्य कारण बताते हैं।
- अतिरिक्त अवलोकनरिपोर्ट में जेनरेशन जेड की नौकरी में बदलाव की प्रेरणा, कार्यबल में प्रवेश के बारे में उनकी चिंताएं, मानसिक स्वास्थ्य सहायता के बारे में अपेक्षाएं और पारंपरिक, कठोर ढांचे की तुलना में अनुकूलनीय कार्यशैली के प्रति उनकी प्राथमिकता का पता लगाया गया है।
इस सर्वेक्षण से नियोक्ताओं को सीखने की ज़रूरत है ये 3 सबक
चूंकि वर्तमान कार्यस्थल में बड़े पैमाने पर परिवर्तन हो रहा है, इसलिए नियोक्ताओं को नौकरी छोड़ने की दर को कम करने के लिए जेनरेशन जेड की अपेक्षाओं के अनुसार खुद को ढालना होगा। उनके लिए कुछ महत्वपूर्ण सबक इस प्रकार हैं।
कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देना महत्वपूर्ण है
जैसा कि रिपोर्ट में बताया गया है, कार्यबल में सबसे युवा पीढ़ी वेतन से ज़्यादा अपने मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने पर ज़्यादा ध्यान देती है। इसलिए, एचआर पेशेवरों और प्रबंधकों के लिए यह सुनिश्चित करना पहले से कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण हो गया है कि उनके कर्मचारी काम पर अच्छा समय बिता रहे हैं। माइक्रोमैनेजमेंट या क्लॉस्ट्रोफोबिक वातावरण का निर्माण जेन जेड कर्मचारियों की रुचि को कम कर सकता है जिससे इस्तीफ़ा दर बढ़ सकती है।
ध्यान केंद्रित करनापर्याप्त विकास के अवसर प्रदान करना
नई पीढ़ी के कर्मचारी चाहते हैं कि उनके कार्यस्थल विकास को बढ़ावा दें और उन्हें बहुत सारे अवसर प्रदान करें, जिससे उनकी पेशेवर उम्मीदवारी को प्रभावी तरीके से ढाला जा सके। नियोक्ताओं को ऐसा माहौल बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो कौशल विकास, करियर की प्रगति और व्यक्तिगत विकास के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करके विकास को बढ़ावा दे। मेंटरशिप प्रोग्राम, निरंतर सीखने के अवसर और उन्नति के लिए स्पष्ट रास्ते प्रदान करने से कर्मचारी संतुष्टि और प्रतिधारण में उल्लेखनीय वृद्धि हो सकती है।
सकारात्मक कंपनी संस्कृति बनाए रखना महत्वपूर्ण है
एक जीवंत और सकारात्मक कार्यस्थल युवा कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए बाध्य है। आकर्षक पैकेज के साथ-साथ, वे काम करने के लिए एक आदर्श स्थान की भी तलाश कर रहे हैं। पीटीआई ने अनस्टॉप के संस्थापक और सीईओ अंकित अग्रवाल के हवाले से कहा है, “कार्यबल में सबसे युवा पीढ़ी के लिए, काम सिर्फ एक ऐसी जगह नहीं है जहाँ आप अपने खाते में नियमित रूप से पैसे जमा करवाने के लिए हर दिन जाते हैं। इसे आपके जीवन के कई महत्वपूर्ण पहलुओं में सहज रूप से फिट होना चाहिए।” “वे (जेन जेड) हमें याद दिला रहे हैं कि काम जीवन का एक हिस्सा होना चाहिए, न कि इसके विपरीत। यह नियोक्ताओं और भर्ती करने वालों के लिए कार्रवाई का आह्वान है। वे नियोक्ता जो इन तेजी से बदलती अपेक्षाओं के अनुकूल ढल जाते हैं, उन्हें कर्मचारियों की नई पीढ़ी द्वारा प्राथमिकता दी जाएगी,” उन्होंने कहा।
चूंकि जनरेशन जेड अपनी मांगें आगे बढ़ा रही है, इसलिए भारत को अंततः अधिक कर्मचारी-केंद्रित नीतियां अपनाने के लिए मजबूर होना पड़ सकता है, शायद ऑस्ट्रेलिया और अन्य देशों के नक्शेकदम पर चलते हुए, जो अधिक संतुलित, मानवीय कार्य वातावरण को बढ़ावा दे रहे हैं।