प्रौद्योगिकी के इतिहास में पिछले तीन दशकों में वित्त कार्य सबसे कम बाधित कार्य रहा है, जिसने विभिन्न क्षेत्रों में काम करने के तरीके को फिर से परिभाषित किया है; वास्तव में यह सबसे कम कार्यों में से एक है जो एक आवरण में रहा है और इसमें आवश्यक परिवर्तन परिधि से ही हुए हैं न कि मूल से। वित्त टीमें, प्रशिक्षण और कार्रवाई के माध्यम से लगभग उसी तरह काम करती रहीं जैसे वे पहले करती थीं।
हालाँकि, पिछले दशक में यह बदल गया है, खासकर पिछले कुछ वर्षों में जहाँ इस कार्य में तकनीकी हस्तक्षेप की बाढ़ देखी गई और वित्त 4.0 तकनीकों का उपयोग करके एक डिजिटल क्रांति का अनुभव किया गया। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI), ब्लॉकचेन और ऑटोमेशन वित्त विभागों के संचालन के तरीके को बदल रहे हैं, दोहराए जाने वाले कार्यों को स्वचालित कर रहे हैं और मूल्यवान डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि उत्पन्न कर रहे हैं। जबकि ये प्रगति दक्षता, सटीकता और रणनीतिक निर्णय लेने में मदद करती है, वे वित्त नेतृत्व दृष्टिकोण में बदलाव की भी आवश्यकता होती है।
स्वचालन से परे: विकसित होते कौशल
वित्त 4.0 मौलिक रूप से वित्त पेशेवरों की भूमिका को पुनर्परिभाषित करता है। डेटा प्रविष्टि, सुलह और बुनियादी रिपोर्टिंग जैसे कार्य अत्यधिक स्वचालित हैं और वित्त टीमों के लिए मूल्यवान समय मुक्त करते हैं। इसलिए, टीमें इन पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं:
● रणनीतिक विश्लेषण
● जोखिम प्रबंधन
● व्यवसाय विकास के लिए अंतर्दृष्टि प्रदान करें
हालाँकि, इस परिवर्तन के लिए नए कौशल की आवश्यकता है। बड़े डेटासेट का विश्लेषण करने, AI आउटपुट को समझने और ऑटोमेशन की क्षमताओं का लाभ उठाने की क्षमता महत्वपूर्ण होती जा रही है। वित्त पेशेवरों को प्रक्रिया-उन्मुख विशेषज्ञों से डेटा-संचालित रणनीतिकारों में बदलना होगा और गतिशील परिदृश्य के अनुकूल होना होगा।
नेतृत्व की चुनौती: आदेश से सशक्तिकरण तक
इस गतिशील माहौल में, पारंपरिक नेतृत्व शैली प्रगति में बाधा डाल सकती है। आधुनिक सीएफओ को अपनी टीमों की पूरी क्षमता को अनलॉक करने और वित्त 4.0 की जटिलताओं को नेविगेट करने के लिए अधिक सशक्त नेतृत्व दृष्टिकोण अपनाने की आवश्यकता है। इस नए युग में वित्त टीमों को सशक्त बनाने के लिए यहाँ प्रमुख रणनीतियाँ दी गई हैं:
● अपस्किलिंग और रीस्किलिंग में निवेश: कौशल अंतर को पाटना महत्वपूर्ण है। सीएफओ को डेटा एनालिटिक्स, एआई फंडामेंटल और परिवर्तन प्रबंधन पर प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों में निवेश करना चाहिए। स्व-निर्देशित सीखने को बढ़ावा देना और ऑनलाइन संसाधन प्रदान करना निरंतर कौशल विकास को और प्रोत्साहित कर सकता है।
● सहयोग को बढ़ावा देना: टीमवर्क और ज्ञान साझा करने को प्रोत्साहित करके वित्त विभाग के भीतर अलगाव को खत्म करें। वित्त को व्यापक व्यावसायिक रणनीतियों में एकीकृत करने के लिए आईटी, बिक्री और विपणन जैसे अन्य विभागों के साथ क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग आवश्यक है। समय-समय पर होने वाली बैठकें, प्रशिक्षण सत्र और क्रॉस-फ़ंक्शनल प्रोजेक्ट टीमें विभागों के बीच सहयोग को बढ़ावा दे सकती हैं और संचार को बढ़ा सकती हैं।
● नवाचार की संस्कृति का निर्माण: नई तकनीकों के साथ अन्वेषण और प्रयोग को प्रोत्साहित करें। वित्त पेशेवरों के लिए अभिनव समाधानों पर विचार-विमर्श करने, नए विचारों का परीक्षण करने और असफलताओं से सीखने के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाएं। यह कदम जिज्ञासा, समस्या-समाधान और निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा देता है।
● शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करना और बनाये रखना: प्रतिभा अधिग्रहण की रणनीति विकसित करें जो विकासशील वित्त कार्य के लिए आवश्यक कौशल और योग्यता वाले व्यक्तियों को लक्षित करती है। सीएफओ को टीम बनाते समय विचार और अनुभव की विविधता को प्राथमिकता देनी चाहिए। एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड का निर्माण, प्रतिस्पर्धी मुआवजा प्रदान करना, और सीखने और विकास की संस्कृति बनाना शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद करेगा।
सशक्तिकरण: सफलता का इंजन
सशक्त वित्त टीमें संगठनों के लिए महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करती हैं।
● कार्यकुशलता और उत्पादकता में वृद्धि: स्वचालन उच्च-स्तरीय विश्लेषण और रणनीतिक सोच के लिए बहुमूल्य समय मुक्त करता है, जिससे दक्षता और उत्पादकता में वृद्धि होती है।
● बेहतर निर्णय लेने की क्षमता: एआई और उन्नत विश्लेषण से प्राप्त डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि बेहतर वित्तीय निर्णय लेने में सक्षम बनाती है।
● उन्नत नवाचार: नवाचार की संस्कृति नए विचारों और समाधानों को बढ़ावा देती है, जिससे संगठन में निरंतर सुधार होता है।
● अधिक अनुकूलनशीलता: सशक्त टीमें विकसित होते वित्तीय परिदृश्य और उभरती प्रौद्योगिकियों के अनुकूल ढलने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित होती हैं।
● कर्मचारी सहभागिता में वृद्धि: कर्मचारियों को नए कौशल और अवसर प्रदान करने से उनकी सहभागिता, नौकरी से संतुष्टि और स्वामित्व की भावना बढ़ती है।
भविष्य-सुरक्षित वित्त विभाग का निर्माण
भविष्य के लिए तैयार वित्त विभाग की ओर बढ़ने के लिए निरंतर सीखने और अनुकूलन की आवश्यकता होती है। प्रौद्योगिकी अपनाने के लिए दीर्घकालिक दृष्टि और रणनीतिक योजना महत्वपूर्ण है। इस योजना में संगठन की विशिष्ट आवश्यकताओं, लागू करने के लिए सबसे उपयुक्त प्रौद्योगिकियों और प्रौद्योगिकी किस प्रकार दीर्घकालिक लक्ष्यों का सर्वोत्तम समर्थन कर सकती है, इस पर विचार किया जाना चाहिए। इसके अतिरिक्त, वित्त टीम के भीतर सीखने की संस्कृति को बढ़ावा देना सुनिश्चित करता है कि वे लगातार नए कौशल विकसित कर सकें और वक्र से आगे रह सकें।
कुल मिलाकर, वित्त 4.0 के लिए वित्त नेताओं के लिए एक आदर्श बदलाव की आवश्यकता है। सीएफओ जो अपनी टीमों को कौशल बढ़ाने, नवाचार को बढ़ावा देने और सही प्रतिभा को आकर्षित करने के माध्यम से सक्रिय रूप से सशक्त बनाते हैं, वे नई तकनीकों की पूरी क्षमता को अनलॉक करने के लिए अच्छी स्थिति में होंगे। सशक्त वित्त टीमें गतिशील वित्तीय परिदृश्य को नेविगेट करने, संगठनात्मक विकास को आगे बढ़ाने और वित्त 4.0 युग में दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं।
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लेखक के बारे में: दीना जैकब, सह-संस्थापक और सीएफओ, ओपन फाइनेंशियल टेक्नोलॉजीज
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